「新規集客月700人」を原宿で実現する木村允人の戦略に若手気鋭オーナーも共鳴！ 個人のInstagramに頼らず、fifthを超成長に導いた仕組みを明かす
Instagramはバズるロジックを構築すれば
それを運用するだけでフォローが増えるから簡単
検索結果の上位に表示されるようにSEOにも力を入れていて、スパイラルパーマなどの文言をあらゆるところに散りばめてあるし、タグ付でSNSとも連動できるように設計しています。
だからパーマをやりたいお客さまがうちを選んでくれるし、クーポンで誘導することで平均単価も上げられる。しかも、オーダーのパターンが決まっているから万全の準備ができるというわけ。
もちろん、せっかくきてもらったのにパーマがイマイチでは台無し。だからfifthでは、誰がやっても高いクオリティを出せるように、スパイラルパーマ、波巻パーマを教育しているし、1年目でもできるように施術を超効率化・標準化しているんです。
そのおかげもあって、fifth原宿のパーマ比率は8割から9割。店舗ごとに戦略を練っていて、例えば調布店の場合は、レディース中心。丸みのあるひし型ショートとカラーを推しています。
僕はInstagramでも、８カ月無課金、スタイル写真のみでフォロワー1万人集めました。バズったときのアルゴリズムを解明して、バズるロジックを構築すればそれを運用するだけでフォロワーは増えると思っています。
僕は昔からRPGが好きなんですけど、メディアを攻略するのは、ゲームを攻略しているのと同じ感覚なんですよね。楽しんでやっています。
マーケティングのノウハウを惜しみなく提供する
外部コンサルティングを事業の柱に育てたい
fifthはここ数年で1億円規模の会社から、5億円へと拡大しました。ここから、10億と導いていくのが自分の役割だと考えています。正直言って今僕は髪を切ることにあまり意味を感じないというか…その時間をもっとサロンを向上させるために使いたいんですよ。
そんな想いもあって、最近はヘアサロンのコンサルティング事業を立ち上げ、有名店のマーケティングの支援をしています。サロンの中で収益を上げるのは限界があるから、自分は外へ外へと出ていき、外部でも収益を上げてみんなに還元していきたい。
僕は20代の中盤で貧乏を経験しています。だからこそ思うのですが、20代中盤の人生で最もいい時期にお金がないのは悪ですよ。自分はそれを味わったけれど、一緒に働くみんなには味わってほしくない。だから、22歳でデビューして、25歳には月売上300万円を突破するのが当たり前の仕組みをつくりたいし、実際に実現するスタイリストがこれから続々と出てきます。
